最近看到蠻多貼文的，不外乎就是為什麼管理者或者是 PM，沒有做好該做的事 -- 溝通

溝通除了語音會議以外還有文字

很多的管理者在升至管理職之前，做的大多數是執行，做事的角度就會是單一的而非「全局」的，在溝通的時候基本上是以自己作為衡量指標。

這樣代表就是不對的嗎？
不，主要是對方是不是在這段過程中了解自己要表達什麼。

我們常說要做會議記錄，那麼會議記錄要的是什麼？
要的是那些逐字稿嗎？要的是抓戰犯嗎？
肯定不是，對吧？

我們要的是在這場會議中，提及了哪些並且根據這場會議有哪些延伸的任務要去處理！

那麼以終為始，如果一開始就知道會議的目的，就可以更有效率地讓所有的人都同步到一樣的事情，例如：「提前做好會議議程，並在會議後詢問參與會議者的反饋是否參與者可以更好地準備會議內容以減少不必要溝通失誤以及有效率地完成會議」

很多人會說多做這些事情會減少效率，以我的經驗來說，多做這些事情才是真正提高效率地方式，比起「自以為」不如好好地把文字以及該溝通的內容寫清楚才是正確地溝通之道。

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溝通除了語音會議以外還有文字

很多的管理者在升至管理職之前，做的大多數是執行，做事的角度就會是單一的而非「全局」的，在溝通的時候基本上是以自己作為衡量指標。

這樣代表就是不對的嗎？
不，主要是對方是不是在這段過程中了解自己要表達什麼。

我們常說要做會議記錄，那麼會議記錄要的是什麼？...