快速記錄一下現在的想法:

作為一個營運人員,需要在意的事項確實特別雜,可能會包含產品營運、人事、財務或是公司整體的營運,所以看到的面向會非常多。如果你具備一點技術底子,或是之前曾專注於其他的產業領域,你可能會看到更多細節。

因為作為營運而言,我們的目標都是讓事情順利完成,並將所有事情推動得更 aggressive 一點,讓團隊運作得更好,進而更有效地降低包含預算與時間的成本,並提升我們 deliver 的效率。

所以,當你發現你的團隊甚至連溝通都沒有在運行的情況下,那根本談不上什麼營運。我覺得第一步,假設你今天身處一個團隊中,你得先讓團隊活絡一點,讓成員都能勇於發表言論,而不是在過程中等著被罵,那種氣氛是特別差的。

所以,要讓大家 feel free to talk,去聊任何東西,讓團隊擁有一個開放的心態。

雖然當大家真的都沒什麼在說話的時候,真的會有點想罵人。

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