《Does crypto mean a lot to AI?》
剛好最近看到 a16z 又募了新一輪15B的 fund 打算投 AI & Crypto
再加上我目前大致確定年後要跳槽了，所以覺得也沒有什麼好道貌岸然的
就來盤點一下在 MyShell 的心路歷程，順便分享自己對這個產業一直以來的看法吧
（順便求一下各路神仙推薦適合的頭路😭，或是幫我分享一下，飄去未來老闆那也感激不盡）
.
｜Web3公司運營本身並不仰賴產品現金流，所以99% 的項目並不追求長期主義
在 Web2 做產品，時常會考慮各種維度的反饋，針對用戶行為做出的一系列數據驅動的決策
而這背后肯定都有北極星指標或是OKR作為決策依據；初步驗證pmf 之後，照著模型跑，有一天能損益平衡……
然後這中間就產生很多產品運營的空間，而且往往你也能很直觀地知道團隊下一步是啥，優先級是啥
.
但在 Web3 ，普遍不存在用戶是「出於對你們家的產品有興趣」才來使用的
MyShell 在早期也曾經跳進這個常見的錯誤迷思，直到後來我們發現這樣的模式不會讓我們找到pmf
因為一但依循虛假繁華的數據反饋去迭代產品，最終只會讓我們在TGE 後立刻遇到斷層
就像大多數的項目發空投的思路只是不斷延後用戶拿到 Token 的時間，但不是思考產品端上怎麼進步（因為往這個方向迭代也沒有用戶買單。。。）
所以我們在 pre-TGE 中期就明確地區分了 toC 的產品團隊和 to Web3 的產品團隊，將 AI Agent 那側的產品完全和 Ｗeb3 相關的功能剝離
也就是確保 “用我們 AI 產品的用戶和開發者是真心想體驗 AI，不是奔著拚交互拿空投而來的”
然後另一方面 Web3 team 就在我老闆帶領下，由我主導研究和產品開發，單獨展開新的產品支線，那時候對標 Virtuals 的 AI Launchpad 也是在這個背景之下誕生的
（這中間太多可以分享的了，但想了下公開講還是會有 NDA 的 concern，有興趣的朋友約我私下聊吧）
總之我認為區分 Web2 和 Web3 的產品線這點的效果是立竿見影的，至少 MyShell 現在光靠 AI 產品是很有機會 break-even 的
這段時間也讓我收穫很多的同時，也正因為這種模式，我逐漸意識到產業更根本的問題......
.
｜我們都太「想當然了」，不是有財富效應就有玩家；也不是有了玩家後，這些人就會永遠跟著你
我覺得這個產業很有趣的點就是，大家研究之餘或多或少都會發現一些可以賺錢的機會，所以自己也常常成為追逐財富效應的一員
然後這種 “創造一些財富效應就能吸引到更多玩家” 的思維也自然變成我們設計產品的出發點
但我們都忘了，去中心化講求的就是去掉對平台的依賴，所以你家產品對於 farmers 而言，自然也不會有任何留存
今天我們不考慮在 Steam 之外買遊戲，是因為上面有你一直以來玩遊戲的紀錄、有好友這些機會成本；你也不會因為 YT 開始放廣告就不看，甚至你還會甘願付費，那是因為上面有懂你愛看什麼的演算法
這些因為轉移成本而生的規模效應在 Web3 任何增長的領域都不會發生，所有人都知道任何財富效應都是短期的，哪裡有毛，錢就去哪，轉移成本低的不可思議
這就讓我們所有基於 “用戶留存” 做的增長假設實際上不存在任何意義，所有人最後都發現自己是為了達到短期目標，做的假用功
最終達成了階段目標之後，其實也沒人在乎了
.
｜2026 年，放棄清真吧，我們都只是流水線的一員
這個產業所有人的價值體系已經基本長那樣了，不論接不接受，都只能接受
.
如果你是打算在這個產業找尋投資方向的話：
那就絕對不要形成路徑依賴，因為所有的路徑最終會被花式收割
你最好站在底層思考，知道什麼樣的情況會是相對值得博弈的
比如現在很多 interest-bearing 的穩定幣，我就會儘量選還沒發幣的項目去存
但不是基於他們的利息來源多麽高大上，而是因為他們最有動機維持高配息＋穩定流動性
所有的敘事你都可以看成放屁，記住不要看他們說什麼，要想他們打算做什麼
.
如果你是打算跳進這個產業工作的話，你最好知道：
項目方永遠都會奔著發幣去，因為所有老闆到最後都發現 Market Making 才是 cash cow
用戶也永遠會奔著下一個嚕毛機會去，你不需要跟衰退的數據死磕
不要帶著 Web2 那種你好不容易進了明星項目之後，可以在努力打拼之後拿著股權一波自由，或是就一路做到養老的心態
在 Web3 你甚至連內線消息都拿不到，所有的消息不會出老闆那一層
我們唯一能做的就是在運營好一個 ”殼” 之後，找到下一個殼
至少我現在獲得的正反饋就是我把 MyShell Ｗeb3 的殼做得足夠好，所以我們上了幣安，應該也幫老闆賺了錢
而且我還特別去看了下，目前台灣還沒有另外一個項目能成功待在幣安現貨的，挺牛的（波波球好像後來下架現貨了，不過他們那個年代的 VC 幣賺更多）
而且即便我講的這些話看起來很悲觀，但我真的是很中性的看待這一切
因為這個行業走到今天是所有人都最大化利己的結果，我相信大家也清楚這一點
.
｜Does crypto mean a lot to AI?
這個命題雖然好笑，不過我個人的答案是偏向肯定的
但是這個命題成立並不是在大家所想的：AI 未來作為支付等等的應用層面上
而是成立在這個行業始終會是 AI 開發者最好的實驗＋變現寶地
不然 a16z 募這新一輪 15B 的 fund 是圖啥呢？
未來能肯定的是，會有越來越多高大上的 AI 公司扎堆出現、募資，蹲守這輪的風口出現
然後散戶一樣對各種財富效應 FOMO ，擊鼓傳花
還會有下一個 CZ 出來喊單，韭菜是割不完的，這個產業只是把 web2 養套殺丟進精神時光屋而已
但換個角度，這也意味著機會永遠存在，只要你清楚自己要什麼
所以這些事情不是壞事，因為所有參與者都拿到他們想要的了
https://www.facebook.com/share/p/1BFCuzxpgP/?mibextid=wwXIfr
剛好最近看到 a16z 又募了新一輪15B的 fund 打算投 AI & Crypto
再加上我目前大致確定年後要跳槽了，所以覺得也沒有什麼好道貌岸然的
就來盤點一下在 MyShell 的心路歷程，順便分享自己對這個產業一直以來的看法吧
（順便求一下各路神仙推薦適合的頭路😭，或是幫我分享一下，飄去未來老闆那也感激不盡）
.
｜Web3公司運營本身並不仰賴產品現金流，所以99% 的項目並不追求長期主義
在 Web2 做產品，時常會考慮各種維度的反饋，針對用戶行為做出的一系列數據驅動的決策
而這背后肯定都有北極星指標或是OKR作為決策依據；初步驗證pmf 之後，照著模型跑，有一天能損益平衡……
然後這中間就產生很多產品運營的空間，而且往往你也能很直觀地知道團隊下一步是啥，優先級是啥
.
但在 Web3 ，普遍不存在用戶是「出於對你們家的產品有興趣」才來使用的
MyShell 在早期也曾經跳進這個常見的錯誤迷思，直到後來我們發現這樣的模式不會讓我們找到pmf
因為一但依循虛假繁華的數據反饋去迭代產品，最終只會讓我們在TGE 後立刻遇到斷層
就像大多數的項目發空投的思路只是不斷延後用戶拿到 Token 的時間，但不是思考產品端上怎麼進步（因為往這個方向迭代也沒有用戶買單。。。）
所以我們在 pre-TGE 中期就明確地區分了 toC 的產品團隊和 to Web3 的產品團隊，將 AI Agent 那側的產品完全和 Ｗeb3 相關的功能剝離
也就是確保 “用我們 AI 產品的用戶和開發者是真心想體驗 AI，不是奔著拚交互拿空投而來的”
然後另一方面 Web3 team 就在我老闆帶領下，由我主導研究和產品開發，單獨展開新的產品支線，那時候對標 Virtuals 的 AI Launchpad 也是在這個背景之下誕生的
（這中間太多可以分享的了，但想了下公開講還是會有 NDA 的 concern，有興趣的朋友約我私下聊吧）
總之我認為區分 Web2 和 Web3 的產品線這點的效果是立竿見影的，至少 MyShell 現在光靠 AI 產品是很有機會 break-even 的
這段時間也讓我收穫很多的同時，也正因為這種模式，我逐漸意識到產業更根本的問題......
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｜我們都太「想當然了」，不是有財富效應就有玩家；也不是有了玩家後，這些人就會永遠跟著你
我覺得這個產業很有趣的點就是，大家研究之餘或多或少都會發現一些可以賺錢的機會，所以自己也常常成為追逐財富效應的一員
然後這種 “創造一些財富效應就能吸引到更多玩家” 的思維也自然變成我們設計產品的出發點
但我們都忘了，去中心化講求的就是去掉對平台的依賴，所以你家產品對於 farmers 而言，自然也不會有任何留存
今天我們不考慮在 Steam 之外買遊戲，是因為上面有你一直以來玩遊戲的紀錄、有好友這些機會成本；你也不會因為 YT 開始放廣告就不看，甚至你還會甘願付費，那是因為上面有懂你愛看什麼的演算法
這些因為轉移成本而生的規模效應在 Web3 任何增長的領域都不會發生，所有人都知道任何財富效應都是短期的，哪裡有毛，錢就去哪，轉移成本低的不可思議
這就讓我們所有基於 “用戶留存” 做的增長假設實際上不存在任何意義，所有人最後都發現自己是為了達到短期目標，做的假用功
最終達成了階段目標之後，其實也沒人在乎了
.
｜2026 年，放棄清真吧，我們都只是流水線的一員
這個產業所有人的價值體系已經基本長那樣了，不論接不接受，都只能接受
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如果你是打算在這個產業找尋投資方向的話：
那就絕對不要形成路徑依賴，因為所有的路徑最終會被花式收割
你最好站在底層思考，知道什麼樣的情況會是相對值得博弈的
比如現在很多 interest-bearing 的穩定幣，我就會儘量選還沒發幣的項目去存
但不是基於他們的利息來源多麽高大上，而是因為他們最有動機維持高配息＋穩定流動性
所有的敘事你都可以看成放屁，記住不要看他們說什麼，要想他們打算做什麼
.
如果你是打算跳進這個產業工作的話，你最好知道：
項目方永遠都會奔著發幣去，因為所有老闆到最後都發現 Market Making 才是 cash cow
用戶也永遠會奔著下一個嚕毛機會去，你不需要跟衰退的數據死磕
不要帶著 Web2 那種你好不容易進了明星項目之後，可以在努力打拼之後拿著股權一波自由，或是就一路做到養老的心態
在 Web3 你甚至連內線消息都拿不到，所有的消息不會出老闆那一層
我們唯一能做的就是在運營好一個 ”殼” 之後，找到下一個殼
至少我現在獲得的正反饋就是我把 MyShell Ｗeb3 的殼做得足夠好，所以我們上了幣安，應該也幫老闆賺了錢
而且我還特別去看了下，目前台灣還沒有另外一個項目能成功待在幣安現貨的，挺牛的（波波球好像後來下架現貨了，不過他們那個年代的 VC 幣賺更多）
而且即便我講的這些話看起來很悲觀，但我真的是很中性的看待這一切
因為這個行業走到今天是所有人都最大化利己的結果，我相信大家也清楚這一點
.
｜Does crypto mean a lot to AI?
這個命題雖然好笑，不過我個人的答案是偏向肯定的
但是這個命題成立並不是在大家所想的：AI 未來作為支付等等的應用層面上
而是成立在這個行業始終會是 AI 開發者最好的實驗＋變現寶地
不然 a16z 募這新一輪 15B 的 fund 是圖啥呢？
未來能肯定的是，會有越來越多高大上的 AI 公司扎堆出現、募資，蹲守這輪的風口出現
然後散戶一樣對各種財富效應 FOMO ，擊鼓傳花
還會有下一個 CZ 出來喊單，韭菜是割不完的，這個產業只是把 web2 養套殺丟進精神時光屋而已
但換個角度，這也意味著機會永遠存在，只要你清楚自己要什麼
所以這些事情不是壞事，因為所有參與者都拿到他們想要的了
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