【當一個主管，開始對每一件小事都要插手時，我就知道，這不是信任，這是恐懼】

最近工作中遇到一種熟悉的管理風格：
每一個細節都要審、每一句話都要修、每個任務都要監控
面對上級時語氣溫順如貓，面對團隊時卻像永遠不滿的裁判
說話從來不說清楚，但錯了永遠是你的責任

我以前會以為，這樣是因為對方「標準高」
現在我知道，那其實是對自己的不安全感 —— 害怕失控，害怕無法交付，所以轉而選擇過度控制別人來維持表面的掌控感
而最可惜的，是這樣的領導者往往在組織裡被一路晉升，直到坐到一個自己無法駕馭的位子上

這讓我想起彼得原理：…