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有事找 @finalfantasty

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這也是為什麼,我們這代的人越來越強調健康跟作息的原因了

https://t.me/limisay/15035 厘米碎碎念
熊貓隨口說
https://fixupx.com/wquguru/status/2014201503494586511 初学者最容易犯的错误是把架构当知识去学,看到Planning with Files就想用,看到Memory系统就想加。但你不知道的是,每一层复杂度背后都有明确的触发条件。没遇到那个坑之前,那些优雅设计对整体系统来说反而是负担
我一直在思考的點,包含我到底要不要 Sub-Agent,還是使用 Skills 就可以了。

最後我得出一個結論:在我還沒有遇到上下文或是一些衝突問題之前,先保持現在的使用模式。在過程中記錄感受到的不舒服,所以我寫了 Evolution Skills,透過它給我反饋可能會遇到的問題。

我會再根據這些問題進行判斷:
1. 它是否真的影響了我的上下文?
2. 是否影響了我的使用效率?
3. 具體影響了哪個部分?

進而再去思考我是否需要 Sub-Agent。當我使用 Sub-Agent 或修改 Skills 時,我要解決什麼樣的問題?這些問題是不是真的困擾著我,還是它其實是個假議題,我根本不需要去設定。
科技始終源自於人性。所以在 AI 時代,我記得我講過,一定是越懶的人越能夠發揮出 AI 真正的價值,因為你天天想的就是如何偷懶

如果你沒有發揮出他真正的價值,就代表說你太勤奮了
我昨天完全忘記結果錢錢多一倍
如果你觉得自己的工作会被 AI 替代,并且知道如何替代 …… 那么就肯定会被替代。另外这是我第一个看到公开对 AI 适格者提高待遇的帖子。
公司某个群里讨论到了一位 Dify 贡献者
@ZeroZ_JQ
, 用 AI 替代了 7 个人的工作,7 个人被裁的问题。

我认为这一代雇主有责任坦诚面对 AI 如果提升了效率,原有的工作岗位如何安排的问题。而这本身就是公司价值观的具象化,并且需要让雇员和潜在雇员清晰知晓的。

我指示了我们的 POps 同学把下列内容写明在所有未来发出的 Offer 里:

在 LangGenius,我们拥抱 AI 带来的效率革命。如果技术进步使得原本的工作能够以极低成本完成,我们不会假装现状可以维持,而是会选择诚实地告知每一位团队成员。我们承诺:

- 效率溢价: 那些利用 AI 极大提升生产力的个体将获得超出常规的激励。
- 透明窗口: 如果岗位面临结构性调整,我们将提供 3-6 个月的‘协同转型期’。
- 共担进化: 公司负责定义新的价值蓝海,员工负责积极探索。我们不保证一个永久不变的岗位,但我们承诺一段共同进化、坦诚面对现实的旅程。

https://x.com/goocarlos/status/2014030726858215486
let's fucking amazing bro
越過了 X 拿到文章了 😳
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