寫東西只為了抒發,一切隨緣不為流量
有事找 @finalfantasty
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我一直在思考的點,包含我到底要不要 Sub-Agent,還是使用 Skills 就可以了。
最後我得出一個結論:在我還沒有遇到上下文或是一些衝突問題之前,先保持現在的使用模式。在過程中記錄感受到的不舒服,所以我寫了 Evolution Skills,透過它給我反饋可能會遇到的問題。
我會再根據這些問題進行判斷:
1. 它是否真的影響了我的上下文?
2. 是否影響了我的使用效率?
3. 具體影響了哪個部分?
進而再去思考我是否需要 Sub-Agent。當我使用 Sub-Agent 或修改 Skills 時,我要解決什麼樣的問題?這些問題是不是真的困擾著我,還是它其實是個假議題,我根本不需要去設定。
最後我得出一個結論:在我還沒有遇到上下文或是一些衝突問題之前,先保持現在的使用模式。在過程中記錄感受到的不舒服,所以我寫了 Evolution Skills,透過它給我反饋可能會遇到的問題。
我會再根據這些問題進行判斷:
1. 它是否真的影響了我的上下文?
2. 是否影響了我的使用效率?
3. 具體影響了哪個部分?
進而再去思考我是否需要 Sub-Agent。當我使用 Sub-Agent 或修改 Skills 時,我要解決什麼樣的問題?這些問題是不是真的困擾著我,還是它其實是個假議題,我根本不需要去設定。
https://fixupx.com/wquguru/status/2014201503494586511
初学者最容易犯的错误是把架构当知识去学,看到Planning with Files就想用,看到Memory系统就想加。但你不知道的是,每一层复杂度背后都有明确的触发条件。没遇到那个坑之前,那些优雅设计对整体系统来说反而是负担
初学者最容易犯的错误是把架构当知识去学,看到Planning with Files就想用,看到Memory系统就想加。但你不知道的是,每一层复杂度背后都有明确的触发条件。没遇到那个坑之前,那些优雅设计对整体系统来说反而是负担
https://fixupx.com/FuSheng_0306/status/2014218615667687820?s=20
有人罵、有人稱讚,大家都還在疑惑,寫出來的一堆垃圾的同時,也能夠代表這個市場還在繼續
有人罵、有人稱讚,大家都還在疑惑,寫出來的一堆垃圾的同時,也能夠代表這個市場還在繼續
如果你觉得自己的工作会被 AI 替代,并且知道如何替代 …… 那么就肯定会被替代。另外这是我第一个看到公开对 AI 适格者提高待遇的帖子。
https://x.com/goocarlos/status/2014030726858215486
公司某个群里讨论到了一位 Dify 贡献者
@ZeroZ_JQ
, 用 AI 替代了 7 个人的工作,7 个人被裁的问题。
我认为这一代雇主有责任坦诚面对 AI 如果提升了效率,原有的工作岗位如何安排的问题。而这本身就是公司价值观的具象化,并且需要让雇员和潜在雇员清晰知晓的。
我指示了我们的 POps 同学把下列内容写明在所有未来发出的 Offer 里:
在 LangGenius,我们拥抱 AI 带来的效率革命。如果技术进步使得原本的工作能够以极低成本完成,我们不会假装现状可以维持,而是会选择诚实地告知每一位团队成员。我们承诺:
- 效率溢价: 那些利用 AI 极大提升生产力的个体将获得超出常规的激励。
- 透明窗口: 如果岗位面临结构性调整,我们将提供 3-6 个月的‘协同转型期’。
- 共担进化: 公司负责定义新的价值蓝海,员工负责积极探索。我们不保证一个永久不变的岗位,但我们承诺一段共同进化、坦诚面对现实的旅程。
https://x.com/goocarlos/status/2014030726858215486
https://t.me/basezh
罗老师、gary、Sac 一起搞的 目前关注的就57个 主要是整理Base上的内容的 建议关注一下
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